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9月6日，昊峰集團召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會。會議總結分析了8月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。程俊峰講到，回顧8月份，集團各企業(yè)“在逆勢中穩(wěn)步發(fā)展，在拼搏中勇毅前行”，各企業(yè)都完成了本月指標。其次，各企業(yè)能夠聚焦主責主業(yè)，緊盯2023年運營管理任務目標，團結帶領全體員工精誠團結，同心協(xié)力，各項工作有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然活躍，市場營銷開拓有力，優(yōu)化服務追求創(chuàng)新創(chuàng)意，品牌打造緊鑼密鼓、著眼長遠，各企業(yè)安全管理落實有效。

程俊峰指出，一是以堅強的執(zhí)行力推動企業(yè)發(fā)展提質增效。要想提升執(zhí)行力，就要在工作中從“嚴、實、勇、快、新”上下功夫。一是要著眼于“嚴”，嚴以律己，恪盡職守，積極進取，不斷增強責任意識、使命意識；二是要著眼于“實”，有意識培育自己務實求真的思維習慣，工作上腳踏實地，說干就干，干就干成，不牢騷、不埋怨、不計較、不做兩面人，切實塑造實干實效的作風；三是著眼于“勇”，敢于直面困難與挫折，面對困難，敢于“亮劍”，面對挫折，勇于自我批評，積極改正錯誤，知錯就改，即知即改，馬上就改，也就是習總書記常講的一句話“要敢于刀尖向內，敢于對自己開刀”；四是應著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率，不拖沓不推諉，科學計劃工作，有效把控工作進度，確保工作落實事半功倍；五是應著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，因地制宜改進工作方法。永遠不滿于現(xiàn)狀，時刻保持精益求精，好上更好的極致追求。二是以堅實的安全實效維護企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。安全生產(chǎn)工作是一項非常重要的基礎工作要求，必須持之以恒、常抓不懈。嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，進一步明確目標責任，切實增強責任感和使命感，保證企業(yè)安全工作抓實抓細抓到位。三是以扎實的工作作風助力企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。不斷強化責任意識，要把主要的心思和精力都放在本職工作上，把智慧用在開拓進取上，牢記職責使命，不斷增強責任感、使命感和緊迫感。保持良好的精神狀態(tài)，在工作中積極踐行集團公司提出的“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”的企業(yè)精神，和“不怕困難、不辱使命、不負重望、不怕惹人”的“四不精神”。持之以恒抓作風落實，企業(yè)作風是一種精神，一種氛圍，潛移默化，潤物無聲，影響著人，規(guī)范著人，引導著人，決定企業(yè)未來最終勝負的就是企業(yè)作風文化。

程俊峰強調，各級管理人員要進一步理清下半年工作思路，聚焦中心工作，突出重點，精準發(fā)力，以時不我待的精神，壯士斷腕的決心，抓鐵有痕的力度，扎實推進各項工作提質增效、趕超進位，努力為企業(yè)超越目標任務、實現(xiàn)高質量發(fā)展而踔厲奮發(fā)，篤立前行！

會上，集團總裁茍敬總結講評各企業(yè)8月份的經(jīng)營情況并對下階段工作要點做出安排部署：一要腳踏實地、持之以恒，抓實基礎管理；二是整合資源、多措并舉，提升營銷質效；三是提升站位、勇挑重擔，加強班子建設；四是壓實責任、積極預防，強化安全管理。三季度生產(chǎn)運營已經(jīng)時間過半、全年抓生產(chǎn)運營的有效時間已不足三分之一，希望各企業(yè)牢記職責，緊盯目標，只爭朝夕，創(chuàng)新進取，牢牢抓住當前生產(chǎn)運營的黃金期、攻堅期、關鍵期，辛勤勞作、深耕細作、艱苦奮斗、砥礪前行，為努力實現(xiàn)集團公司三季度各項任務目標，為推動集團公司健康持續(xù)高質量發(fā)展而團結拼搏、不懈努力！

會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團機關部室負責人參加了會議。